مبانی نظری حسابداری مدیریت ، هزینه یابی بر مبنای فعالیت

خلاصه ای از کار : 2 - 1 - مقدمه بر اثر تحولات پدید آمده که به طور عمده ناشی از تشدید رقابت ، افزایش مخاطرات بنگاه و توسعه فنآوری اطلاعات است ، ساختار ، شکل و شمایل سازمانی و شرکت ها نیز تغییر یافته است . نبود تمرکز ، مسئولیت سپاری وسیع به نیرو ها ، کاهش لایه های سازمانی ، کار گروهی و سازمان های فرا وظیفه ای را می توان به عنوان نمونه و الگوی مناسب با تحولات جدید در ................... 2 - 2 - حسابداری مدیریت حسابداری مدیریت ، یک سیستم اندازه‌گیری برای گردآوری اطلاعات مالی و عملیاتی است که فعالیت مدیریتی و رفتارهای انگیزه‌ای را هدایت می‌کند و ارزشهای فرهنگی را که برای به‌دست‌آوردن هدفهای استراتژیک سازمان لازم است خلق و حمایت می‌کند . در این تعریف از حسابداری مدیریت چهار عقیده کلیدی گنجانده شده است . این عقیده‌ها شامل : ماهیت ، محدوده ، هدف و شاخصهای حسابداری است .  1ـ حسابداری مدیریت ، از نظر ماهیت ، یک فرآیند اندازه‌گیری است . ................ حسابداری مدیریت عبارت است از فرآیند تشخیص ، اندازه‌گیری ، جمع‌آوری ، تحلیل ، تهیه ، تفسیر و ارزیابی و کنترل داخلی فعالیتهای سازمان برای تضمین و اطمینان از استفاده مناسب از سرمایه ".  حسابداری مدیریت همچنین شامل تهیه گزارشهای مالی برای گروه های غیرمدیریتی همانند سهامداران ، بستانکاران ، اعتباردهندگان و صاحبنظران مالی است ( سلمانی ، 1388 )................ طبیعت و محدوده‌های حسابداری مدیریت  سیستمهای حسابداری مدیریت نتایج اندازه‌گیریهای مالی وغیرمالی فعالیتهای عملیاتی را گزارش می‌کنند . این سیستمها همچنین به پروژه‌ها و طرحهای عملیاتی آینده نیز کمک می‌دهند . یکی از نمونه‌های اطلاعاتی که مدیران به آن نیازمندند ، بهای تمام‌شده محصول و اندازه‌گیری تحویل تولیدات بموقع است . این اقلام دونوع از انواع اندازه‌گیری است که حسابداری مدیریت با آن سروکار دارد . ................ 2 - 3 - معرفی برخی از مهم ترین تکنیک های حسابداری مدیریت هزينه يابي بر مبنای فعاليت : در شبکه‌های سنتی هزینه یابی ، بر حجم تولید و واحدهای محصولات تأکید می شود و هم‌چنین فرض می شود که محصولات منابع را مصرف می کنند . در هزینه یابی بر مبنای فعالیت استدلال بر این است که تولید محصولات مستلزم انجام فعالیت‌هایی است و فعالیت‌ها مصرف کننده منابع اند و محصولات فعالیت ها را مصرف می کنند . بنابراین ، در هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابتدا هزینه های سربار به فعالیت‌ها تخصیص داده می شود ( انباشت هزینه ها تحت عنوان مخزن هزینه ها ) و سپس هزینه های تخصیص یافته به فعالیت‌ها بر اساس عاملی تحت عنوان محرک هزینه ، به محصولات یا خطوط تولید تخصیص می یابد . در هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، فعالیت‌های عمده در فرأیند تولید به چهار طبقه سطح واحد محصول ، سطح دسته محصول ، سطح پشتیبانی محصول ، و سطح کارخانه تفکیک می شود . مديريت هزينه يابي بر مبنای فعاليت : نمونه مدیریت هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، مجموعه دانستنی هایی است